「急に資金ショートして困っている」
「資金ショートを回避する方法ってあるの？」

このような声は、実際に多くの経営者や財務担当者の間で日々聞かれています。企業経営を行う上で最も注意すべき状況の一つが「資金ショート」です。これは、支払期日が来ている仕入れ代金や人件費、税金、家賃などの支出に対して、手元にある現金が不足している状態を指します。資金が不足すれば、たとえ帳簿上では黒字であったとしても、実際には企業としての活動を継続できなくなる危険性があるのです。

多くの企業が黒字倒産に至る原因の一つとして、この資金ショート（資金繰り悪化）への対策不足が挙げられます。月末や支払日直前になって初めて資金不足に気づいた場合、調達の手段も限られてしまい、企業の信用低下や取引停止、最悪の場合は倒産という事態に陥ることもあるのです。

そこで本記事では、日常的に実施すべき資金ショートの予防策、そしていざというときに活用できる緊急回避策を詳しく紹介していきます。

資金ショートを回避するための対策

手持ちの現金が不足し、税金や買掛金の支払い等ができない状況となるのが資金ショートの状態です。債務超過や赤字経営とは違い、場合によっては黒字経営でも発生する可能性があります。黒字経営を続けていても、資金ショートが原因で倒産してしまうことを黒字倒産といい、順調に経営できている企業でも、常に注意しておくべき状態と言えます。

こうした資金ショートを回避するために、日頃から気にかけておくべきポイントをいくつか紹介しましょう。

資金繰り表を作成しキャッシュフローを明確にする

資金ショートとは、手元に現金が枯渇している状態を指します。売上が計上されていたとしても、実際に入金がなされていなければ、そのタイミングで現金が不足してしまい、税金や従業員の給与、買掛金などの支払いができない状態に陥ります。これは、たとえ経営が順調に見える場合でも発生し得る問題であり、黒字経営の企業でも倒産のリスクを抱える「黒字倒産」と呼ばれる事態に発展することもあります。

こうした資金ショートを未然に防ぐために、最も基本的でかつ有効な手段のひとつが、資金繰り表の作成です。資金繰り表とは、一定期間（たとえば1ヶ月～6ヶ月）にわたって、企業の現金収入と支出の動きを予測し、可視化した資料です。これにより、将来的な資金の動きを把握することができ、いつ、どのタイミングで資金が不足する可能性があるのかを事前に把握できます。

たとえば、今月末に大口の支払い予定があり、その前に売上の入金がないと分かっていれば、あらかじめ対策を講じることができます。具体的には、支出のタイミングをずらす、売掛金の回収を早める、短期の資金調達を検討するなど、さまざまな施策を講じる余裕が生まれます。

また、資金繰り表を作成することによって、経費の使いすぎや、無駄な支出を見直すきっかけにもなります。たとえば、定期的に発生する支払いのうち、すぐに必要のないコストや、外部委託している業務の費用が高すぎないかなどを精査することで、資金繰りの改善にもつながります。

さらに、資金繰り表を毎月定期的に更新していくことで、経営陣や現場担当者が資金の動きに敏感になり、企業全体としてキャッシュフローへの意識が高まるという副次的な効果も期待できます。このような意識の積み重ねこそが、資金ショートのリスクを大幅に軽減することにつながります。

このように、資金ショートを回避するためには、単に現金を用意しておくという短期的な対応だけでは不十分です。むしろ、日頃から自社の財務状況を的確に把握し、予測と管理を怠らない体制づくりが必要です。特に資金繰り表の活用は、経営の安定化にとって欠かせない「資金管理の基本」と言えるでしょう。

在庫の把握と処理

資金ショートを回避するためには、何よりもまず「現金の確保」が最優先事項となります。企業が安定した経営を続けていく上で、キャッシュフローの健全性は欠かせません。いかに収益性が高くても、手元に現金がなければ、従業員の給与や取引先への支払いが滞る可能性があり、ひとたび資金繰りが行き詰まれば、信用の低下や取引停止といった重大な影響が生じかねません。

そうした中で、意外と見落とされがちなのが「在庫管理」による資金圧迫の問題です。企業は仕入れや製造の段階で、ある程度の在庫を抱えることが避けられませんが、必要以上に在庫を持ちすぎると、それだけ多くの資金が在庫という形で固定化され、現金としての流動性が損なわれてしまいます。在庫は本来、売れることで利益やキャッシュに変わる資産ですが、長期間売れ残ったままでは、逆に保管コストや廃棄リスクといった新たな負担が生まれることになります。

このようなリスクを避けるためにも、常に適正在庫の水準を見極め、需要予測や販売実績と照らし合わせながら、在庫が過剰にならないように調整することが重要です。特に売れ筋商品と不良在庫の区別を明確にし、棚卸や在庫分析を定期的に実施することで、現金化しやすい商品の比率を高める努力が求められます。

加えて、適切な在庫管理を実現するためには、社内の販売部門、仕入部門、経理部門などが連携し、リアルタイムで在庫や売上、資金状況を共有する体制づくりも不可欠です。現場任せの在庫管理ではなく、会社全体で資金繰りの視点を持ちながら業務に取り組むことが、資金ショートを未然に防ぐ大きな力となるのです。

このように、在庫という目に見える資産に着目し、それを適切に管理することは、企業の財務基盤を安定させるうえで非常に有効な手段です。日々の業務の中で、資金の流れを意識した在庫運営を徹底することで、資金ショートのリスクを大きく低減させることが可能となります。

未入金等の把握

入金されるはずの売上が予定通りに入金されなければ、当然ながら自社の資金繰りは厳しくなり、資金ショートの状態に近づいてしまいます。資金ショートとは、必要な支払に対して手元資金が不足し、事業の継続に支障をきたすような状態を指します。このような事態を未然に防ぐためには、売上金の回収を確実に行うことが非常に重要です。

取引先との契約に基づく入金期日を正確に把握し、期日までに入金されるように管理する体制を整える必要があります。特に複数の取引先と継続的な取引がある企業にとっては、どの売掛先がどのタイミングでいくら入金するのかを把握しておくことが、資金管理の要となります。

また、売上金の回収に関しては、単に期日を待つだけでなく、積極的に回収活動を行うことも大切です。たとえば、入金期日前にリマインドを行ったり、定期的に取引先とのコミュニケーションを取り、信頼関係を築いておくことで、支払いの遅延を防ぐことができます。

加えて、売掛金の回収漏れや請求漏れがないかを定期的に確認することも必要です。請求書の発行ミスや発送遅れなど、基本的な事務手続きの不備が原因で売上金が回収できないケースも少なくありません。こうした事務ミスを減らすためにも、売上管理や請求管理の業務フローを見直し、必要に応じて業務の自動化や会計ソフトの導入などを検討するのも有効です。

さらに、万が一入金が遅れてしまった場合には、早めに代替の資金確保手段を検討することも視野に入れておくべきです。たとえば、短期の資金調達手段としてファクタリングを活用することで、売掛債権を現金化し、資金ショートを回避できる場合もあります。

このように、自社の売上金を確実に期日通りに回収することは、単なる業務の一環ではなく、企業経営の安定性を支える重要な要素のひとつです。入金管理の精度を高めると同時に、取引先との関係性や契約条件の見直しも含めて、売上回収に関する取り組みを強化することが、資金ショートのリスクを減らす大きな一歩となります。

コストカットを検討する

資金ショートの原因が、そもそも支出が多すぎるというケースでは、根本的な見直しが求められます。まずは自社の支出構造をしっかりと分析し、どこに無駄があるのかを明確に把握することが必要です。たとえば、毎月かかっている経費のうち、業務の本質に直結しないような支出、つまり必ずしも今すぐ必要ではないサービス利用料や、使われていないサブスクリプション費用などが見つかるかもしれません。

また、必要以上に高性能な設備を導入していたり、実際の使用頻度が低い機器がオフィスや倉庫に放置されているようなケースでは、それらの設備を売却・処分することで現金化を図ることが可能です。これによって、不要な維持コストを削減できると同時に、一時的に資金を確保することもできます。

さらに、光熱費や通信費、社用車の維持費など、日常的に発生する固定費の見直しも重要です。例えば電気やガスの契約プランの変更や、ペーパーレス化を進めることで印刷コストの削減を図るなど、細かい支出でも積み重なれば大きな改善になります。

ただし、それでも支出が収入を大きく上回る状態が続く場合には、より厳しい選択も視野に入れなければなりません。その一つが人員の見直しです。もちろん、これは企業にとっても従業員にとっても非常に重大な決断であり、簡単に行うべきではありません。しかし、経営の継続が難しくなるほどの資金ショートが迫っている場合には、業務の効率化を進めながら、一部の業務を外部委託したり、非正規雇用の縮小などの手段も検討する必要があるでしょう。

つまり、資金ショートの回避のためには、支出に対する常時の見直しと、計画的かつ柔軟な経費削減が不可欠であり、そのための具体的な行動を一つひとつ積み重ねることが大切です。

資産の活用を行う

企業によっては、株券や有価証券、使用していない権利、不動産、備品といった、何らかの形で資金化が可能な資産を保有しているケースがあります。こうした資産は、平常時には見落とされがちですが、資金繰りに支障をきたすような非常事態においては、企業を支える大きな助けとなる場合があります。とはいえ、急な資金ショートが発生した際に、即時対応可能な手段は限られており、売却手続きや換金までに時間を要する不動産などは現実的な選択肢とは言えません。そのため、実際に短期的に対応できるのは、比較的売却や現金化が容易な株券や流動性の高い資産に限られてきます。

こうした資産を有効に活用するためにも、まず前提として、自社のキャッシュフローの現状を正確に把握する必要があります。資金繰り表の作成は、その第一歩です。売上、入金予定、支払い予定、各種経費などを時系列で一覧化し、どの時点で手元資金が不足しそうかをあらかじめ予測できれば、対策を打つ時間的余裕が生まれます。

たとえば、特定の月に支出が集中し、収入とのバランスが崩れそうな場合には、そのタイミングに合わせて不要資産を売却し、現金を確保するといった対応が可能です。また、資産の売却以外にも、コストの見直しや新たな収入源の確保、外部からの資金調達（金融機関からの借入やファクタリングなど）といった施策との併用も検討できます。

つまり、資産を活用するということは、単に「持っているものを売る」という短絡的な対応ではなく、全体のキャッシュフローを明確にし、資金不足が予想される時期に向けて計画的に準備を進めるという戦略的な意味を持ちます。手元の資産が、いつ・どの程度・どのように資金化できるのかをあらかじめ把握しておくことで、急な資金ショートのリスクを最小限に抑えることができるのです。

したがって、資産の活用は「いざという時の最終手段」ではありますが、それを最大限に活かすためには、日頃からのキャッシュフロー管理や資金繰り計画の策定が不可欠です。資金ショートのリスクに備え、持続的な企業運営のためにも、日常的な財務の見直しと予測を怠らないことが重要です。

金融機関等から融資を受ける

ここまでご紹介してきた資金ショートの回避策は、いずれも自社内で行える対応策、すなわち自社が現在保有している資産やキャッシュの動き、そして支出の在り方を見直すことで、内部から資金をやり繰りする方法に焦点を当てたものでした。これらの手段は、早期に異変を察知し、速やかに対策を講じることで効果を発揮するものです。しかし、現実的にはこうした内部努力だけではカバーしきれないケースも少なくありません。特に支払いのタイミングが集中する時期や、予期せぬ売上減少、回収遅延などが重なると、いかに綿密に管理していても資金が追いつかなくなる可能性があります。

そのような場面では、外部からの資金調達、すなわち外部資金に頼る方法を選択する必要があります。外部資金の調達手段には、大きく分けて「金融機関等からの融資」と「株式や社債の発行」といった方法が挙げられます。これらはどちらも即効性のある資金調達手段として有効ですが、その実行には一定のハードルが存在します。

まず、株式や社債を発行して資金を集める方法についてですが、この手段は主に上場企業や大規模な非上場企業が選択する傾向にあります。なぜなら、株式や社債による調達は、投資家にとって「その企業に将来性があるかどうか」「利益を生み出す力があるかどうか」が判断基準となるため、自社の事業内容や成長戦略、収益性などをしっかりと説明し、投資に値する企業だと納得してもらう必要があるからです。これは簡単なことではなく、たとえ事業内容に将来性があっても、経営体制や業績の安定性、過去の実績などが不十分である場合、投資家からの信頼を得ることは難しくなります。そのため、株式や社債の発行によって短期間で確実に資金を得るというのは、決して容易な手段とは言えません。

一方、金融機関からの融資を受ける方法についても、同様に慎重な判断が求められます。まず大前提として、融資は「借金」であるため、調達した資金は利息とともに将来的に返済しなければなりません。したがって、返済計画を明確に立て、金融機関に対して「この企業は確実に返済が可能である」と思わせるだけの根拠が必要です。これには、過去の財務諸表や資金繰り表、今後の売上見通し、支出計画、経営戦略などをしっかりと用意し、説得力のある説明が欠かせません。また、金融機関側もリスク回避の観点から、審査においては非常に厳しいチェックを行います。売上が不安定であったり、すでに他に多額の借入があったり、債務超過の兆しがある場合には、融資の実行が見送られる可能性も十分にあります。

さらに、融資に頼ることのリスクとして、「際限なく借りられるわけではない」という現実があります。金融機関の融資枠には限度がある上に、頻繁に融資を受け続けてしまうと、財務体質は徐々に悪化していきます。特に、資金ショートの度にその場しのぎの融資を受け続けてしまうと、いずれ返済が困難になり、結果的に債務超過に陥ってしまうリスクが高まります。これは企業としての信用力を著しく損ね、将来的な融資の可能性さえ閉ざしてしまう事態にもつながりかねません。

このような理由から、金融機関等からの融資や株式・社債発行などによる外部資金の調達は、簡単に実行できる方法ではないことを理解しておく必要があります。外部からの資金調達は、資金ショートという差し迫った状況を回避するための“最終手段”として慎重に位置づけるべきであり、常に活用できる手段とは捉えない方が賢明です。だからこそ、普段から内部資金の管理を徹底し、資金ショートの兆候をできる限り早期に把握することで、外部に頼らずに経営を持続できる体制づくりが求められるのです。

売掛金を早期に回収する

外部からの資金調達に頼らず、自社内の資産を活用して資金ショートを回避するというのが現実的な方法ですが、どの企業も資産を持っているというわけではありません。しかし、多くの企業が活用できる資産があります。それが売掛債権という資産です。

企業が活動している以上、多くの場合売掛債権を手元に持っているものです。売掛債権とは、この先に入金される売掛金を手にする権利であり、この権利を活用し、売掛金を早期に現金化することで資金ショートが回避できるケースがあります。

企業が資金ショートの危険性を回避するためには、最初に行うべき手段がこの売掛金の早期回収といってもいいかもしれません。

急な資金ショート回避にはファクタリングが有効

資金ショートを回避するためには、売掛金の早期回収がおすすめと書きましたが、それを実現するのがファクタリングという資金調達法です。ファクタリングは手元にある売掛債権をファクタリング会社に譲渡することで、売掛金を入金期日前に現金化するという資金調達法です。

ファクタリングの利用をおすすめする理由をいくつか紹介していきましょう。

融資と比較すると審査に通りやすい

ファクタリングの契約を行う際にも、資金融資と同様に「審査」というステップが存在します。しかし、その審査の性質や難易度には大きな違いがあります。この違いこそが、ファクタリングを多くの中小企業や個人事業主におすすめできる大きな理由の一つです。

まず、通常の資金融資における審査は、事前に明確に定められた融資基準に対し、申込者がその条件を満たしているかどうかを確認するために実施されます。たとえば、過去の決算内容や財務諸表、税金や社会保険料の支払い状況、経営者個人の信用情報などが細かくチェックされるのが一般的です。これはあくまでも、金融機関側が「融資先としてふさわしいかどうか」を選別するための審査であり、基準を満たしていない企業は当然ながら融資を受けることができません。つまり、審査は「契約を断るためのフィルター」という側面が強いのです。

一方で、ファクタリングの審査には、資金融資とは異なる本質があります。ファクタリングの審査は、「取引先（売掛先）の信用力」や「売掛債権の内容や成立状況」、「請求書の発行状況」などに主眼が置かれ、自社の財務内容や経営状態に対してはそこまで厳しく問われない傾向があります。なぜなら、ファクタリング契約におけるリスクの多くは、「売掛先が支払不能になるリスク」であり、債権を譲渡する側（＝自社）の財務状況そのものではないからです。

また、ファクタリングの審査は、資金融資のように「条件をクリアできなければ契約不可」という形式ではなく、「どのような条件であれば契約可能か」を判断するために実施されます。たとえば、手数料率の設定や買取金額の上限などは、審査結果をもとに調整されることが一般的です。この点が資金融資との大きな違いであり、「契約の可能性を探る前向きな審査」として捉えることができます。つまり、ファクタリングの審査は「契約を前提にした協議の場」と言っても過言ではありません。

このように、ファクタリングと資金融資とでは、審査の目的やスタンスが根本的に異なっています。結果として、ファクタリングの方が「通過しやすい審査」として多くの企業に支持されています。とくに、赤字決算や債務超過などの理由で金融機関からの借入が困難になっている企業にとっては、極めて有効な資金調達手段となります。

借り入れではないので返済義務がない

ファクタリングは、金融機関やノンバンクからの「借り入れ」とは本質的に異なる資金調達方法です。その最大の特徴は、売掛債権を譲渡・売却することで現金を受け取る「債権譲渡契約」であるという点にあります。つまり、資金の受け取りと引き換えに自社が保有する売掛債権をファクタリング会社に譲渡する形式であり、そこには「借りたお金を返す」という返済義務は発生しません。

この「返済義務がない」という仕組みは、財務面での安心感をもたらすとともに、信用情報に影響を与えないという大きなメリットも兼ね備えています。通常の借り入れであれば、信用情報に融資記録が残り、金融機関によっては将来の借り入れ審査において不利になるケースもあります。しかし、ファクタリング契約では、信用情報機関にその情報が登録されないため、今後改めて大きな資金が必要となった際に、信用力を保った状態で資金融資に申し込むことができるのです。

また、ファクタリングを活用することで、急な支払いに対して即応できる流動性を確保しつつ、企業のキャッシュフローの健全化を図ることが可能です。売掛債権を現金化することにより、資金繰りの不安を軽減し、たとえば給与や仕入れ代金、税金の納付など、日々の資金需要にも柔軟に対応できます。

特に最近では、オンラインで完結できるクラウドファクタリングの普及により、以前よりもさらにスピーディーで手間の少ない取引が可能になりました。従来型のファクタリングに比べてコストを抑えつつ、必要なタイミングで資金を確保できるため、多忙な経営者にとっても大変便利な手段です。

したがって、直近で資金ショートや急な支払いに直面した際には、ファクタリングを活用することで速やかにリスクを回避し、事業の継続性を保つことができます。そして中長期的には、より低利な資金融資や助成金制度などを活用し、事業拡大や設備投資、経営基盤の強化に向けた資金戦略を展開する、というように使い分けを図ることも重要です。

ファクタリングは、「短期的な資金ニーズ」と「返済リスクのない資金調達」を両立できる選択肢として、企業の健全経営を支える強力なサポートツールであると言えるでしょう。

早期現金化が可能

資金ショートといってもいろいろな状況が想定されます。事前に想定できている資金ショートもあれば、急に支出が増えたために起こる資金ショートもあるでしょう。自社で使用している設備が急に故障し、その修理費用が必要になったり、急激なドル円相場の影響で支出が増える、また燃料費の高騰が影響するなど、予測できない理由で資金ショートが起こるケースもあります。

こうした急な資金ショートの場面で重要なのがスピード感です。手持ちの不動産を売却する、株式を発行する、資金融資を申し込むといった資金調達法は、スピード感という点ではあまりおすすめできません。

その点ファクタリングは、一般的な申し込みで、申し込みから2～3日程度で現金が手にできます。現金入金までに時間がかかる方法で申し込んでも、1週間程度で現金化できます。さらに近年では、申し込み即日に現金化してくれるファクタリング会社も増えており、スピード感という点でもおすすめといえます。

おすすめのファクタリング会社8選

ファクタリングは、売掛金を早期に現金化し、資金繰りの改善や経営の安定化を図るための有効な手段です。
特におすすめのファクタリング会社をご紹介します。

うりかけ堂

うりかけ堂は、東京都千代田区神田須田町に拠点を構える株式会社hs1が運営するファクタリングサービスです。中小企業や個人事業主を対象に、売掛金の早期資金化を支援しており、代表取締役は鈴木博雅氏が務めています。

同社のサービスは、保証人や担保が不要で、最短即日で資金調達が可能な点が特徴です。手数料は業界最安水準の2%からと、利用者の負担を抑えた設定になっています。さらに、手続きはオンラインや郵送、電話、メールで完結するため、全国どこからでも利用が可能です。特に個人事業主の利用者が多く、小口の売掛債権（30万円～5,000万円）にも対応しています。

年間750件以上の契約実績を誇り、スピーディーかつ柔軟な資金調達をサポートするうりかけ堂。資金繰りの悩みを抱える事業者にとって、頼れるパートナーとなるでしょう。

株式会社No.1

株式会社No.1は、企業の資金繰りをサポートするファクタリングサービスを提供しています。ファクタリングとは、売掛金を早期に現金化することで、スムーズな資金調達を実現し、経営の安定を図る手法です。

当社のファクタリングは、銀行融資とは異なり、負債にならない資金調達方法のため、財務状況に影響を与えにくく、審査も迅速に進みます。また、最短即日で資金化が可能なため、急な資金ニーズにも柔軟に対応できます。

株式会社No.1は、お客様の成長を最優先に考え、透明性の高い契約とスピーディーな手続きを重視しています。

PayToday

PayTodayは、売掛金をスピーディーに現金化できるファクタリングサービスを提供しています。銀行融資とは異なり、担保や保証人が不要なため、中小企業や個人事業主の方でも手軽に利用可能です。資金繰りの改善や事業拡大をサポートし、経営の安定をお手伝いします。

当社では「2社間ファクタリング」と「3社間ファクタリング」に対応し、お客様のニーズに最適なプランをご提案。2社間ファクタリングなら取引先に知られることなく、最短即日で資金化が可能です。3社間ファクタリングは手数料を抑えつつ、安定した資金調達を実現します。

PayTodayの強みは、オンライン完結のスムーズな手続きと、最短即日での資金化。透明性の高い手数料体系で、安心してご利用いただけます。急な資金ニーズにも対応できる柔軟なサービスで、ビジネスの成長を支えます。

買速

買速（かいそく）ファクタリングは、企業や個人事業主の資金繰りをサポートする迅速な資金調達サービスです。売掛金をスピーディーに現金化し、運転資金の確保や事業拡大を支援します。

本サービスの最大の魅力は、最短即日での資金化が可能な点です。独自の審査システムを導入しており、申し込みから入金までのスピードを重視しているため、急な資金需要にも迅速に対応できます。さらに、審査基準が柔軟であるため、銀行融資とは異なり、赤字決算や税金未納があっても利用できる可能性があります。

また、申し込みから契約、資金振込までのすべての手続きがオンラインで完結するため、全国どこからでも手間なく利用できます。忙しい経営者にとって、わざわざ来店する必要がないのは大きなメリットです。加えて、業界トップクラスの低手数料を実現しており、透明性の高い料金体系を採用しているため、追加費用の心配もなく、安心してご利用いただけます。

買速ファクタリングは、資金調達の新たな選択肢として、多くの事業者に選ばれています。スムーズなキャッシュフローを確保し、ビジネスの成長を加速させたい方は、ぜひご活用ください。

QuQumo

ククモは、スピーディーかつ柔軟なファクタリングサービスを提供し、企業の資金繰りをサポートします。売掛金を早期に資金化できるため、キャッシュフローの改善や事業運営の安定化に貢献。最短即日での入金が可能なため、急な資金ニーズにも迅速に対応できます。

ククモのファクタリングは、借入ではなく売掛債権の売却による資金調達方法のため、負債を増やすことなく資金繰りを改善できます。銀行融資とは異なり、審査のハードルが低く、赤字決算や税金滞納がある場合でも利用しやすいのが特徴です。さらに、2社間・3社間ファクタリングの両方に対応し、企業ごとのニーズに合わせた最適なプランを提案します。
事業拡大や急な支払い対応に役立つククモのファクタリング。

JBL

JBLは、迅速かつ柔軟なファクタリングサービスを提供し、企業の資金繰りをサポートします。売掛金を早期に資金化できるため、キャッシュフローの改善や事業の安定運営に貢献。最短即日での入金が可能で、急な資金ニーズにも素早く対応できます。

JBLのファクタリングは、借入ではなく売掛債権の売却による資金調達手段のため、負債を増やさずに資金を確保できます。銀行融資とは異なり、審査が比較的スムーズで、赤字決算や税金滞納があっても利用しやすいのが特徴です。さらに、2社間・3社間ファクタリングの両方に対応し、取引先に通知せずに資金化できるプランも用意しています。

幅広い業種・企業規模に対応し、資金調達の選択肢を広げるJBLのファクタリング。事業の成長を支えるパートナーとして、スムーズな資金繰りを実現します。

OLTA

OLTAは、クラウドファクタリングサービスを提供する企業です。オンラインで手続きが完結するため、全国どこからでも申し込むことができ、個人・法人を問わず利用可能です。即日での資金調達が可能で、売掛金の大小に関係なく申し込みができるのが特徴です。手数料は2％～9％と、業界最安水準で設定されており、資金繰りをスムーズにしたい事業者にとって魅力的な選択肢となっています。従来のファクタリングと異なり、対面での契約や煩雑な手続きを必要とせず、スピーディーに資金を得られる点が強みです。特に、資金繰りに悩む中小企業やフリーランスにとって、柔軟な資金調達手段として活用されています。

資金ショート・回避のまとめ

企業経営を行う中で、最も回避したい事態のひとつが「資金ショート」です。資金ショートとは、言い換えれば「手元資金が一時的に底をつき、支払いができなくなる状態」を指し、たとえ黒字経営であっても発生する可能性があるという点が大きなリスクです。

経営者としては、常に資金繰りの状態に目を配り、このような状態に陥らないよう事前の対策を講じることが求められます。とはいえ、急な支出や売掛金の回収遅延などにより、資金が逼迫してしまうことも現実には起こり得ます。

そうした緊急時に即対応する手段としておすすめなのが、ファクタリングという資金調達法です。ファクタリングとは、売掛債権を第三者に売却することで資金を早期に手に入れる方法であり、銀行融資とは異なり、償還（返済）の義務がないという大きなメリットがあります。つまり、借金ではない形で資金を得られるという意味で、資金繰りに悩む企業にとって非常に有効な選択肢です。

とくに最近では、スピード対応に優れたオンライン完結型のファクタリングサービスも登場しており、最短で即日入金が可能な“資金調達の最強手段”と評されることもあります。業界内では「資金繰りの本舗」とも言えるような専門サービスが存在し、全国の多くの中小企業や個人事業主に選ばれています。

ファクタリングを検討する際には、まず所轄の金融窓口や専門機関の案内を確認し、自社の状況に合ったファクタリング会社を見つけることが重要です。選ぶ際には、手数料や審査のスピード、対応の柔軟さなどをしっかりと比較検討することが求められます。

古人曰、「備えあれば憂いなし」。経営者として、ファクタリングという仕組みをしっかりと理解し、適切なタイミングで活用できる準備を整えておくことが、資金繰りのトラブルを未然に防ぐ最大の防衛策となるでしょう。