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「受注は順調なのに、原材料の仕入れや外注費の支払いに手元資金が追いつかない」「製品を納品しても入金は数ヶ月先で、その間の運転資金が足りない」と悩む製造業の経営者の方は少なくありません。
製造業は、仕入れから製造、納品、入金までの期間が長く、原材料費や設備費といった支出が先行しやすい業種です。
そこでこの記事では、製造業に適した資金調達方法を5つ解説します。あわせて、製造業の資金繰りが難しくなりやすい主な原因や、必要となる資金の種類、資金調達が必要になるタイミング、そして日々の資金繰りを改善するポイントを解説します。
この記事を読めば、自社の状況に合った調達手段と、資金繰りを立て直す道筋が見えてきます。資金繰りや資金調達に不安を感じている製造業の経営者の方は、ぜひ参考にしてみてください。
製造業は仕入れから入金までの期間が長く、急な資金需要に備えてスピードのある調達先を確保しておくことが安心につながります。資金調達の相談先をお探しの法人経営者の方は、ぜひアクトウィルにご相談ください。
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目次
製造業の課題解決につながる主な資金調達方法
製造業の資金調達には、公的な融資から民間の融資、売掛金や在庫を活用する方法まで複数の選択肢があります。スピードや金利、返済の有無がそれぞれ異なるため、自社の緊急度や状況に合わせて選ぶことが大切です。
以下の5つが、製造業の課題解決につながる主な資金調達方法です。
- ビジネスローン
- 銀行融資・日本政策金融公庫
- ファクタリング
- ABL
- 補助金・助成金
代表的な5つの資金調達方法について、主な特徴を以下の表に整理しました。調達スピードや費用は目安であり、制度や申込額、審査状況によって異なります。
| 資金調達方法 | 主な特徴 | 調達スピードの目安 | 返済・費用 | 適した資金ニーズ |
|---|---|---|---|---|
| ビジネスローン | 事業者向け融資 | 最短即日の商品もある | ノンバンク系ビジネスローンは銀行融資より高めの傾向・要返済 | 急ぎの短期つなぎ資金 |
| 銀行融資・日本政策金融公庫 | 銀行や政府系金融機関による融資 | 数週間以上 | 制度により比較的低利・要返済 | 設備投資・計画的な運転資金 |
| ファクタリング | 売掛債権を売却して現金化する | 最短即日の場合もある | 手数料が発生・ノンリコース取引は売掛先の不払い時も原則償還なし（契約により異なる） | 入金前の売掛金を早期資金化 |
| ABL | 在庫や売掛金・機械設備を担保にする融資 | 数週間以上 | 要返済・担保の評価が必要 | 在庫や設備を多く抱える場合の運転資金 |
| 補助金・助成金 | 国や自治体からの支援金 | 数ヶ月かかる | 原則返済不要・後払いが多い | 設備投資・特定の取り組み |
なお、上表の「銀行融資・日本政策金融公庫」は資金の出し手となる金融機関で、ほかの4つは融資やサービスの仕組みです。それぞれの特徴を順に見ていきましょう。
ビジネスローン
ビジネスローンとは、ノンバンク金融事業者や銀行が提供する事業者向けの融資です。とくにノンバンク系のビジネスローンは、銀行の融資に比べて審査が早く、最短即日で借りられる商品もあるため、急な資金需要に対応しやすい点が強みです。
製造業では、原材料費や外注費の支払いが入金より先に発生し、急に運転資金が必要になる場面が少なくありません。こうした短期のつなぎ資金や、銀行の審査に通らなかった場合の選択肢の1つになります。
ただし、金利や毎月の返済負担を確認したうえで検討することが大切です。
一方、ノンバンク系ビジネスローンはスピードが早くや利便性が高いぶん、一般的な銀行融資より金利が高めに設定される傾向があります。担保が不要で利用できる商品もありますが、法人の場合は代表者の連帯保証が必要になるケースもあります。
金利や返済負担を確認したうえで、短期の資金需要に絞って活用するのがおすすめです。
銀行融資・日本政策金融公庫
銀行融資は、民間の金融機関から受ける融資で、金利が比較的低く、まとまった金額を長期で借りやすいのが特徴です。製造業では、工作機械や生産設備の導入といったまとまった資金が必要な場面で活用されます。ただし審査には決算内容や返済能力が問われ、実行までに一定の時間がかかります。
日本政策金融公庫は、政府が100%出資する政策金融機関で、比較的低金利な制度が多く、長期にわたって返済できる融資制度が揃っています。適用される金利は制度や審査結果によって異なります。
創業期や一時的な業績悪化に対応した制度も用意されており、これから製造業を始める事業者や、民間の金融機関だけでは調達が難しい事業者も相談できます。
いずれも、融資決定まで数週間以上かかることが多く、必要書類も多い傾向にあります。急ぎの資金需要には向きにくいため、時間に余裕をもって計画的に相談することが大切です。固定金利で借りられる制度もあり、返済計画を立てやすい点は安心材料になります。
ファクタリング
ファクタリングとは、保有している売掛債権をファクタリング会社に売却し、支払期日より前に現金化する資金調達方法です。契約が真正な債権譲渡と評価される場合は、法的には融資ではなく債権の売買として扱われます。
ただし、会計上、売掛債権を資産から外せるかどうかは、その債権に対する支配が譲受人へ移転したかや、譲渡後に自社へ残る権利・義務などを踏まえて判断されるため、契約内容の確認が必要です。最短即日で入金される場合もあります。
入金までのタイムラグが大きい製造業では、納品後の売掛金の入金を待たずに資金を確保できる短期の手段として活用できます。
契約上だけでなく実質的にも売主が不払いリスクを負わないノンリコースの取引であれば、売掛先が支払えなかった場合でも、その不払いについて買戻しや補填を求められないのが一般的です。
ABL
ABLとは、企業が保有する在庫や売掛金、機械設備といった資産を担保にして資金を調達する融資です。動産・債権担保融資とも呼ばれ、不動産を持たない事業者でも、事業に使う資産を活用して融資を受けられる可能性があります。原材料や製品の在庫、生産設備を多く抱える製造業と相性の良い手法です。
不動産担保が中心の融資では調達が難しかった場合でも、在庫や売掛金といった流動資産を裏付けに融資を受けられる点がメリットです。金融機関にとっても担保となる資産があるため、無担保の融資に比べて相談しやすくなる場合があります。
ただし、担保とする資産の価値を評価する手続きが必要で、実行までに一定の時間がかかります。また、担保にした在庫や売掛金の状況を定期的に報告する必要がある場合もあります。
取り扱う金融機関が限られることもあるため、まずは取引先の金融機関に相談してみると良いでしょう。
補助金・助成金
補助金・助成金は、国や自治体が事業者の取り組みを支援するために支給するお金で、原則として返済が不要です。製造業では、生産設備の導入や生産性向上、新製品の開発などに関する制度を活用できる場合があります。
返済不要である点は大きな魅力ですが、申請すれば必ず受け取れるものではありません。補助金は審査で採択される必要があり、助成金も制度ごとの要件を満たす必要があります。対象となる経費や補助率、支給時期も制度ごとに異なります。
また、多くの補助金は事業を実施したあとに支給される後払い方式のため、当面の資金は自社で立て替える必要があります。すぐに使える資金ではありませんが、設備投資の負担軽減につながるため、目的に合う制度を早めに探して申請しましょう。
製造業には返済の有無や着金までのスピードが異なる調達手段があり、どれが自社に合うか迷う場面も少なくありません。資金調達の相談先をお探しの法人経営者の方は、ぜひアクトウィルにご相談ください。
銀行や大手で審査に落ちてしまった方、審査に不安がある方にも、無担保・最短即日対応のビジネスローンをはじめ、独自の審査で、法人の資金ニーズに合わせた複数の商品をご用意しています。まずはお気軽にお問い合わせください。
製造業の資金繰りが難しい原因
製造業の資金繰りが難しくなりやすい背景には、仕入れから入金までのタイムラグの大きさや、在庫・設備といった資産にお金が固定されやすい構造など、業種特有の理由があります。原因を正しく把握することで、対症療法ではなく根本的な改善につなげられます。
以下の5つが、製造業の資金繰りが難しい主な原因です。
- 原材料費・仕入費の先行負担
- 過剰在庫による資金の滞留
- 売掛金回収サイトの長期化
- 設備投資と固定費の負担
- 原価管理の難しさ
それぞれ確認していきましょう。
原材料費・仕入費の先行負担
製造業では、製品を作るために必要な原材料や部品を、製造に先立って仕入れる必要があります。仕入れの支払いは製造や納品より前に発生する一方、製品を販売した売上が実際に入金されるのは納品後になるため、その間の運転資金が不足しやすくなります。
特に原材料価格が高騰している場合は、仕入れにかかる負担が一段と重くなります。コストの上昇分をすぐに販売価格へ転嫁できるとは限らず、価格改定の交渉には時間がかかるため、コストだけが先に増えて資金繰りを圧迫することがあります。
大口の受注を獲得した直後も、材料の大量仕入れや外注費で支出が先に膨らみ、入金が追いつかずに資金が逼迫しやすくなります。帳簿上は黒字でも手元資金が枯渇する状態に陥りやすい点が、製造業の資金繰りの難しさです。
過剰在庫による資金の滞留
製造業は、原材料や仕掛品、完成品といった在庫を抱えやすい業種です。在庫は、仕入れや製造にかけた資金が製品の形で手元に留まっている状態であり、販売されて入金されるまでは現金化できません。在庫が多いほど、それだけ多くの資金が現金化されないまま滞留します。
需要を見込んで多めに生産したものの販売が計画どおり進まないと、在庫が積み上がり、資金が在庫に固定されてしまいます。さらに、在庫の保管には倉庫の費用や管理の手間もかかり、長期の保管で品質が劣化したり売れ残ったりするリスクもあります。
適正な在庫水準を保つことは、資金繰りの安定に直結します。生産計画と需要のバランスを見ながら、在庫を持ちすぎない管理が欠かせません。
売掛金回収サイトの長期化
製造業では、取引先との契約で「月末締めの翌々月払い」といった支払い条件が設定され、納品から入金までの期間である回収サイトが長くなりやすい傾向にあります。回収サイトが長いほど、その間の運転資金を自社で立て替える必要が生じます。
支払いが先行し入金までの期間が長い構造は、燃料費や人件費、車両費といった支出が運賃の入金より先に発生する運送業の資金繰りが厳しくなりやすい理由とも共通します。
製造業でも、原材料費や外注加工費、運送費などの支払いが先行するほど、入金までの立て替え負担が重くなります。売上として計上されていても現金化は先になるため、仕入れや人件費の支払いが重なる時期には資金が不足しやすくなります。
特に、下請として取引段階が連なる構造のなかでは、立場の弱い事業者ほど回収サイトの条件が不利になりやすい場合があります。回収サイトの見直しは資金繰り改善の重要なポイントです。取引先との条件交渉や、支払期日に関する法令の内容を把握しておくことも役立ちます。
設備投資と固定費の負担
製造業では、製品を作るために工作機械や生産ラインといった設備が欠かせません。こうした設備の導入には多額の資金が必要となり、一度の投資で手元資金が大きく減ることがあります。借入で設備を導入した場合は、その後の返済も固定的な負担として続きます。
設備投資に加えて、工場の賃料や光熱費、設備の維持費、人件費といった固定費も、売上に関わらず毎月発生します。売上が伸び悩む局面では、これらの固定費が資金繰りを圧迫する要因になります。
設備は事業の生産能力を支える一方で、投資額や維持費が資金繰りに与える影響も大きくなります。投資の回収見込みや返済計画を踏まえ、無理のない範囲で計画的に進めることが大切です。
原価管理の難しさ
製造業では、1つの製品を作るのに原材料費や外注費、労務費、設備の費用など多くのコストがかかり、原価の把握が複雑になりやすいです。原価を正確につかめていないと、実際には利益が薄い、あるいは赤字の製品を作り続けてしまうおそれがあります。
特に多品種を少量ずつ生産する事業者では、製品ごとにコスト構造が異なり、原価計算の手間が増えます。原材料価格や外注費が変動すると原価も動くため、定期的な見直しが欠かせません。
原価を正しく管理できていないと、適正な販売価格の設定や採算の判断が難しくなり、結果として資金繰りにも影響します。製品ごとの原価と利益を見える化することが、収益と資金繰りの改善につながります。
製造業で必要となる主な資金
製造業で必要になる資金は、日常の事業運営を支える運転資金だけでも複数の種類に分かれます。それぞれの性質を理解しておくと、どの場面でどれだけの資金が必要になるかを見通しやすくなります。
以下の4つが、製造業で必要となる主な資金です。
- 経常運転資金
- 増加運転資金
- 減少運転資金
- 季節運転資金
それぞれ解説します。
経常運転資金
経常運転資金とは、事業を平常どおり続けていくために継続的に必要となる運転資金です。売掛金や在庫として立て替えている資金から、買掛金などの支払いを待ってもらっている分を差し引いた金額が目安になります。
製造業では、原材料の仕入れから製品の販売、入金までに時間がかかるため、この立て替え分にあたる経常運転資金が一定額必要になります。売上が大きく変動しなくても、事業を回すために常に確保しておく必要がある資金です。
運転資金が不足すると、日々の支払いが滞りやすくなります。自社の経常運転資金がどれくらいの規模かを把握しておくことは、安定した経営の前提になります。
増加運転資金
増加運転資金とは、売上が伸びて事業規模が拡大する局面で、追加で必要になる運転資金です。受注が増えれば、その分だけ仕入れや外注、人件費といった支出も先に増えるため、入金が追いつくまでの立て替え資金が膨らみます。
製造業では、大口の受注や新規取引の獲得によって生産量が増えると、原材料の仕入れが先行し、増加運転資金が必要になります。売上が伸びること自体は好ましい一方で、資金の手当てが追いつかないと、黒字であっても資金が不足する状態に陥りかねません。
事業拡大のタイミングでは、増える支出を見越して早めに資金を準備しておくことが大切です。成長局面ほど、運転資金の計画的な確保が欠かせません。
減少運転資金
減少運転資金とは、売上が減少する局面で必要になる運転資金です。売上が落ち込んでも、固定費や過去の仕入れにかかった支払いはすぐには減らないため、収入と支出の差を埋めるための資金が必要になります。
製造業では、受注の減少や景気の変動によって売上が下がる時期があります。売上が減っても、工場の賃料や人件費、設備の維持費といった固定費は継続して発生するため、手元資金が目減りしやすくなります。
減少運転資金は、業績が悪化している局面で必要になるため、調達の難易度が上がりやすい点にも注意が必要です。売上が落ち込む前から資金繰りの状況を把握し、早めに備えておくことが望まれます。
季節運転資金
季節運転資金とは、季節による需要の変動に応じて、一時的に必要になる運転資金です。特定の時期に需要が集中する製品を扱う場合、繁忙期に向けた材料の仕入れや増産の費用が先行して発生します。
製造業でも、季節ごとに需要が変わる製品を手がける事業者では、繁忙期の前にまとまった仕入れ資金が必要になります。売上が立つのは製品が売れたあとになるため、仕入れから入金までの期間を埋める資金を確保しておく必要があります。
季節運転資金は、需要の波がある程度予測できるため、計画的に準備しやすい資金でもあります。年間の需要の見通しを踏まえ、資金が必要になる時期を事前に見込んでおくことが大切です。
必要な資金の種類と金額を見極めたうえで、不足分を適切な手段で調達することが、健全な資金繰りにつながります。資金調達の相談先をお探しの法人経営者の方は、ぜひアクトウィルにご相談ください。
銀行や大手で審査に落ちてしまった方、審査に不安がある方にも、無担保・最短即日対応のビジネスローンをはじめ、独自の審査で、法人の資金ニーズに合わせた複数の商品をご用意しています。まずはお気軽にお問い合わせください。
製造業で資金調達が必要となるタイミング
製造業では、事業のさまざまな場面で資金調達が必要になります。どのタイミングで資金需要が生じやすいかを知っておくと、余裕をもって準備を進められます。
以下の4つが、製造業で資金調達が必要となる主なタイミングです。
- 原材料費や外注費の支払いが先行するとき
- 売掛金の回収まで資金が回収できないとき
- 受注増加に伴い生産量を拡大するとき
- 設備投資や機材の更新を行うとき
順番に確認していきましょう。
原材料費や外注費の支払いが先行するとき
仕入れや外注費の支払いが先行する場面で調達を検討すべきかは、資金繰り表で判断できます。月ごとの入金予定と支払予定を並べ、支払いが入金を上回って手元資金が想定を下回る月があれば、そこが資金調達を考えるタイミングの目安です。
この不足が見込まれる月に間に合うよう、早めに調達手段の検討を始めておくと安心です。必要な準備期間は手段によって異なり、銀行融資や日本政策金融公庫、補助金は審査や申請に1ヶ月以上かかることもあるため、特に早めの着手が求められます。
また、材料をまとめて仕入れる時期や、外注の割合が高い製品の受注が重なる時期は、先行して出ていく資金が大きくなるため、早に準備しておきましょう。
入金までのつなぎ資金として急ぎで確保したい場合は、最短即日に対応する商品もあるビジネスローンや、売掛金を早期資金化するファクタリングが選択肢になります。支払いと入金の予定を早めに把握し、不足が見えた時点で相談に動くことが大切です。
売掛金の回収まで資金が回収できないとき
売上が確定しても入金は回収サイトを経た後になるため、回収を待つ間に資金が不足しそうかを見積もっておくことが大切です。取引先ごとの入金予定日と、その間に発生する支払いを突き合わせ、不足する時期と金額を具体的に把握しておきましょう。
複数の取引先を抱えていると入金時期がずれるため、支払いが集中する月に入金が重ならないこともあります。売上は順調でも、こうしたタイミングのずれで一時的に資金が足りなくなりそうなときが、調達を検討する場面です。
売掛金の入金を待たずに資金を確保したい場合は、ファクタリングで売掛債権を早期に現金化する手段が選択肢になります。継続して使うなら手数料の水準が採算に見合うかを事前に確認し、単発の不足なら短期のつなぎとして使うなど、回収サイトの長さに応じて使い分けましょう。
受注増加に伴い生産量を拡大するとき
生産量を拡大する場面で必要になる資金は、受注が確定した段階で試算しておくことが大切です。1ヶ月あたりに増える仕入れや外注費、人件費に、入金までの回収サイトの月数を掛け合わせると、立て替えが必要な増加運転資金のおおよその規模がつかめます。より正確には、入出金の予定を資金繰り表に並べ、累積で最も不足する金額を確認します。
生産量の拡大は事業成長の好機ですが、資金の準備が追いつかないと、せっかくの受注に対応しきれなかったり、資金繰りが逼迫したりするおそれがあります。増産に着手する前に、必要額を賄えるかを確認しておきましょう。
自己資金で足りない場合は、生産に取りかかる前の段階で調達先へ相談を始めておくと、機会を逃さずに動けます。受注の見込みが立った早い段階で、必要な資金の規模と調達手段の見当をつけておくことが求められます。
設備投資や機材の更新を行うとき
設備投資を行う場面では、まず設備の見積もりを取り、投資でどれだけ生産性や売上が高まるかという回収の見通しと、毎月の返済計画をセットで用意しておくことが大切です。これらの資料は、金融機関によって提出を求められる場合があり、資金の使い道や返済の見込みを説明する材料になります。
設備投資は将来の収益につながる前向きな投資ですが、投資額が大きいほど資金繰りへの影響も大きくなります。回収の見込みと返済負担が見合うかを事前に確認したうえで、調達に動きましょう。
比較的低利で長期返済が可能な日本政策金融公庫の融資や、条件に合う補助金は、申し込みから資金化まで時間がかかるため、投資の予定が見えた早い段階で相談を始めるのが得策です。急ぎで機材を更新したい場合は、スピードのあるビジネスローンも選択肢になります。
製造業の資金繰りを改善するポイント
製造業の資金繰りは、外部からの資金調達に頼る前に、社内の取り組みで改善できる余地があります。入金を早め、在庫や支出を適正化する工夫を積み重ねることで、資金の流れが安定します。
ただし、資金不足が目前に迫っている場合は、社内の改善と資金調達の相談を並行して進めましょう。
以下の5つが、製造業の資金繰りを改善する主なポイントです。
- ポイント①資金繰り表で入出金を可視化する
- ポイント②在庫や仕入れのバランスを適正化する
- ポイント③取引条件を交渉する
- ポイント④原価管理を徹底する
- ポイント⑤固定費や業務プロセスを見直す
それぞれ見ていきましょう。
ポイント①資金繰り表で入出金を可視化する
資金繰りを改善する第一歩は、お金の流れを見える化する資金繰り表の作成です。資金繰り表とは、一定期間内の収入と支出を分類し、手元の現預金がいつ・いくらになるかを予測して表にまとめたものです。
製造業では、仕入れや外注費の支払いが先行する一方、売上の入金は納品後になります。資金繰り表を使えば、実際の入金と出金のタイミングを把握でき、資金が不足する時期を事前に察知できます。3ヶ月から半年先までを予測しておくと、資金ショートのリスクを早めに把握できます。
まずは月次で作成し、資金の動きが激しい時期は週単位で管理すると精度が上がります。作成した予測と実際の入出金を毎月見比べる習慣を続けることで、翌月以降の予測精度がさらに高まります。
ポイント②在庫や仕入れのバランスを適正化する
在庫は、仕入れや製造にかけた資金が現金化されないまま留まっている状態です。過剰な在庫は資金を滞留させるため、適正な在庫水準を保つことが資金繰りの改善につながります。生産計画と需要のバランスを見ながら、持ちすぎない管理を心がけましょう。
仕入れの面では、必要な量とタイミングを見極めて発注することで、資金が在庫に固定される期間を短くできます。まとめ買いによる単価の引き下げと、在庫を抱えることによる資金の滞留は、どちらの影響が大きいかを比べて判断することが大切です。
在庫の状況を定期的に把握し、売れ行きの鈍い在庫は早めに対応することで、資金の滞留を防げます。在庫管理の仕組みを整えることが、資金効率の向上に直結します。
ポイント③取引条件を交渉する
入金が遅く支払いが早いほど、その差を埋める運転資金が必要になります。売掛金の回収サイトを短くし、仕入れや外注費の支払い条件を見直すことで、入金と出金のタイミングの差を小さくできます。
新規の取引では回収期日を早めに設定し、既存の取引先とも条件の見直しを相談してみましょう。
あわせて、支払期日の数日前にリマインドの連絡を入れると、回収の遅れを未然に防げます。回収を早める一方、仕入れや外注費の支払条件は、取引先との関係や法令を踏まえて無理のない範囲で調整します。
取引条件の交渉は、相手との関係にも関わるため、一方的に自社に有利な条件を求めるのではなく、双方が納得できる着地点を探ることが大切です。契約と法令の範囲内で入出金の時期の差を縮めることで、手元に資金が残りやすくなります。
ポイント④原価管理を徹底する
製品ごとの原価を正確に把握できていないと、利益の薄い製品を作り続けてしまい、資金繰りにも影響します。原材料費や外注費、労務費、設備の費用など、製品にかかるコストを洗い出し、製品ごとの原価と利益を見える化することが改善の出発点です。
原価が明確になると、採算の合わない製品の見直しや、適正な販売価格の設定がしやすくなります。原材料価格や外注費が変動したときには、その影響を価格や生産計画にどう反映するかを検討できるようになります。
原価管理は一度きりではなく、定期的に見直すことが大切です。コスト構造の変化を把握し続けることで、収益性の高い製品に注力する判断ができ、資金繰りの改善につながります。
ポイント⑤固定費や業務プロセスを見直す
売上に関わらず毎月発生する固定費は、一度見直すと継続的な効果が得られます。製造業で見直しの対象になりやすいのは、工場の賃料や光熱費、設備のリース料、保険料などです。複数の会社の条件を比較して切り替えることで、支出を抑えられる場合があります。
あわせて、製造や事務の業務プロセスを見直すことで、無駄なコストや手間を削減できます。生産工程の効率化や不良品の削減は、材料や労務のロスを減らし、原価の引き下げにつながります。
ただし、削減が製品の品質や安全性の低下につながっては本末転倒です。将来の売上や品質を支える投資と、単なる無駄を見極めながら進めることが大切です。社内の改善と並行して、いざというときに頼れる資金調達先を確保しておくと、製造業の資金繰りはさらに安定します。
資金繰りの立て直しは、社内の改善と資金調達の両輪で進めると効果が高まります。資金調達の相談先をお探しの法人経営者の方は、ぜひアクトウィルにご相談ください。
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まとめ
製造業の資金繰りは、原材料費や外注費の先行負担、在庫や設備に資金が固定されやすい構造、売掛金回収サイトの長期化といった業種特有の要因によって難しくなりやすい傾向にあります。
まずは原因を正しく把握し、資金繰り表の作成や在庫の適正化、取引条件の見直し、原価管理の徹底、固定費の削減といった社内でできる対策から着手するのが基本です。ただし、資金ショートが目前に迫っている場合は、これらの対策と資金調達の相談を並行して進めましょう。
ビジネスローンや銀行融資・日本政策金融公庫の融資、ファクタリング、ABL、補助金・助成金といった調達手段を、緊急度や目的に応じて使い分けるのがおすすめです。
経常運転資金や増加運転資金など、必要な資金の性質と金額を見極め、資金の使途を明確にしたうえで、適正額を複数の選択肢から比較して選ぶことが大切です。
原因の把握と社内改善を進めたうえで、不足分を適切な手段で補えば、製造業の資金繰りは立て直せます。急いで運転資金を確保したい製造業の経営者の方は、ぜひアクトウィルにご相談ください。
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